阻止2018年10月10日
，为期100天的工程项目劳动竞赛圆满竣事。本次运动围绕项目治理的焦点要素
，从时间（产值验收进度）、质量、清静三个方面举行考量
，每个方面均有明确的条件要求
，确Ｔ硕那逦⒐⒐⒐。
一、劳动竞赛效果公示
（一）时间（产值验收进度）

（二）质量与清静

通过工程治理中心对上述三个竞赛指标的完成情形举行统计、剖析
，五个决战队均抵达了集团公司制订的竞赛要求。
二、本次运动的特点
（一）集中治理、政令流通、互通有无。针对运动的性子
，单独建设治理群
，进一步增进了各项目部间的交流。确Ｔ硕谑笛槔讨蟹浩鹦枰裳⑾嗍丁⒅С质笨煽焖佟⒏咝煊
，提高效率。
（二）数据收罗周上报、月上传
，每周准时公示各决战队的指标推进情形
，各决战队的完成情形一清二楚
，信息果真。为各队在掌握本队希望情形的同时
，相识其它步队的希望
，增强竞赛色彩。
（三）人人有组织
，全员加入
，关注度高
，有利于团队的建设的康健生长。决战队的成员组成凭证最近关系原则划分
，若人数仍未抵达要求的
，将把与该决战队业最务亲近的支持职员划入。增强了团队间的协作、支持与信托。
（四）反应快速、响应实时
，重点突出、有的放矢Ｔ硕型瓜缘囊ξ侍馕槭胀平⒉堤嵘。导致此问题的缘故原由由内外两方面组成
，一旦泛起
，公司全力以赴派遣治理职员前往各队调研、解决Ｔ硕贝
，公司委派职员划分前往红河、昭通、临沧、昆明、大理
，与项目部及甲方举行相同、解决。

三、取得的主要效果
（一）项目验收理应由甲方主导提倡
，本次运动则由内（公司）而外提倡项目的验收事情
，时代把项目的验收、交付作为事情的重点来安排
，争取了建设方、代维公司、监理单位更多的支持与配合
，让项目治理有更多的自动性。
（二）增强了各项目部间的交流与配合
，取长补短
，镌汰试错。通过正面的指导、竞争
，让项目治理更为成熟。同时
，使得公司、项目部、相助方三者的关系更细密、融洽。
（三）本次运动的宗旨是“我的项目我认真
，快速验收100天”
，突出的是快速验收。项目的提前验收、交付
，一则可降低工程维护本钱
，二则可提前进入项目的收款流程
，为项目的收款赢得时间。
（四）在本次运动中
，对已经完成施工使命的事情量（8697万）举行验收确认
，仅本次运动
，已经完成验收确认产值为5120万元
，验收率增添58.88%。

四、附件
（一）决战队团队成员。
（二）劳动竞赛确认产值统计表。（提交集团结算中心）
（三）劳动竞赛确认产值验收、结算签证文件。（提交集团结算中心）

决战一队  队长:陈光平

从左到右李波、吴燕、陈光平、姜楠、李文发

决战二队  队长:侯自江



从左到右赵银啸、姜玉羽、普建林、陈更红

决战三队  队长:梅波




决战四队  队长: 周利民

从左到右李明、罗斌、王国良、陈小兵、周利民

决战五队  队长: 刘斌
从左到右刘斌、普进明、赵志伟




文图：侯自江