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作者:admin 时间:2022-07-27 14:01:42    点击:

                                  ——李世学总裁节后召集中层以上干部召开“收心会”  

    2017年10月9日 ,国庆、中秋双节过完上班的第一天 ,李世学总裁就召集省公司中层以上向导干部14人召开“收心会” ,希望通过这次聚会 ,对今年以来各部分的事情举行总结和理顺思绪 ,对明年5月即将到来的铁塔维护投标做好先期准备事情 ,把目今手上的事情拿出详细的计划来举行强行推进。
    分担铁塔代维事情的戚亿斌副总首先对其分担的代维事情举行汇报 ,对保存问题举行剖析 ,提出以后将将凭证甲方要求 ,牢牢围绕工单 ,对各项指标审核做好事前剖析及事前管控。
李总裁针对维护事情保存的许多问题 ,提出使用半年的时间 ,戚副总挂帅制订完善车辆治理、油机治理步伐等内部行政治理计划 ,拿出详细的治理步伐、详细标准让各县照着执行。要量化审核指标、赏罚明确 ,制订的审核制度要让维护员工看得见、摸得着。用公里数来审核车辆行驶的耗油量 ,增强执行力度 ,不要抓了芝麻却丢了西瓜。李总裁提出维护指标不是“盯”出来的 ,而是实着实在干出来的 ,一定要自下而上、树立抢防团结的看法 ,下边维护事情干好了、指标上去了 ,省公司的维护指标自然而然就好了。他希望上层的干部多到维护现场开展事情调研 ,搞好投入、做好冲刺 ,给甲方留下一个好印象 ,把维护质量冲到第一。把各项指标干好来保住维护市场 ,并在云南维护市场树立“九州ku酷游”品牌。
    分担工程建设的副总王开俭对两次中标项目希望情形举行汇报:第一期中标的大理、曲靖、昭通、昆明项目已经做了详细事情安
排、与施工方都晤面洽谈 ,建议对项目执行区域司理认真制 ,区域司理对工程进度、工程质量举行跟踪监视。
    对第二期中标1.1亿元项目 ,鉴于工程资金垫款太大的缘故原由 ,以及从工程治理的难度、赔补界定难 ,物料运输、采购运输等本钱的划算与否、治理上保存的灰色地带等方面 ,提出新的行动。同时提出使用区域司理加入工程项目的现场治理 ,除跟踪工程进度、工程质量外 ,还要按期但不准时地加入甲方召开的种种工程聚会 ,希望集团公司向导也能够放下体面 ,分片区去造访甲方向导 ,一直与甲方相同。也想通过新的治理方法 ,对工程的进度、质量、收益上举行很好的管控 ,集中更多的实力加大对应收款的接纳力度 ,使公司走出资金逆境。
网络公司总司理周发林从在建项目、新中标项目、治理难点三个方面举行逐一汇报:
    昆明地区对收款问题一直在作重点跟进 ,但地市收款却因问题解决不力 ,被动收款 ,有点力有未逮。周总以为主要照旧在治理上没有自动与甲方相同 ,没有人去解决收款前的问题。以后会制订步伐计划专人跟进、专人认真。分担的区域司理要经常跑施工现场 ,对工程质料退回做好提前把控 ,在付款给施工队前把该退回的物料要核对清晰。在与施工队的条约制订中要把甲方对我公司的审核要求——“监理通知单、排名处置惩罚、后评估审核”等内容都列入条约中。
    尹广林提出维护事情治理的重心应放在分公司一级向导 ,相关维护制度建设后要害在于抓好落实。省公司向导要监视好分公司向导 ,分公司向导要解决好员工的头脑问题 ,监视好油机的用油管控问题 ,做到事事有人跟踪、件件问题有人治理。对指标差的维护驻点 ,分公司向导要亲自带人去维护点驻扎指导 ,指标不提升不予撤回。代维指标做不得半点虚伪 ,那么就应做到治理要下沉 ,指标要点对点举行治理。在工程治理上 ,网络公司现在应做好利润点、中标区域每一项目占比利润或允许以到几多举行预先测算 ,为下一步与施工队谈判时提供可靠依据。另一方面还要把双方责权职责细化 ,把条约条款审核细化 ,把相关规则建章立制 ,阻止双方扯皮。对一些潜在的市场要举行有意识的挖掘 ,才华使公司生长有后劲、有可一连性。
    袁总司理对李总裁提出的在维护步队中开展劳动竞赛、抓好维护基础治理;对王开俭副总就工程治理项目上的实验安排体现支持和赞许 ,希望戚亿斌副总会后尽快将今天会上安排的事情逐一落实。要求市场部对下个月装备装置投标、明年的铁塔维护投标、后年的移动维护投标做好充分的准备事情;同时要求加大对应收款的收款力度 ,为公司下一步中标的项目做好资金包管。
公司现在有工程量了 ,但要把工程质量放在第一位 ,要打造品牌工程。工程治理要从制度上着手 ,相助同伴要选择能够肩负责任的、好的施工队 ,并把九州ku酷游好的治理理念注入到施工步队中 ,因施工队员的形象、他们的一言一行都代表着九州ku酷游;岷笄胪蹩蟾弊苋险媲M方ㄉ柘钅孔 ,分成片区 ,向导亲自挂帅、公司列位老总也要按认真的区域到甲方建设优异的相助关系。李总裁还对员工的衣着、形象坚持 ,对个性化办公场合装饰、对分公司退回车辆的处置惩罚、对财务融资等事情举行详细要求和安排。
    李总裁在这次“收心会”上对维护和工程内部治理上保存的问题给以犀利指出 ,讲了许多详细的、独到的治理要领 ,希望与会干部认真体会其讲话精神 ,扎扎实着实会后抓好落实。一心一意率领本部分员工砥砺前行 ,决战四序度、做好2017年收官之战 ,实现新年开门红!
                                                                                           文(图):宋洋
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九州ku酷游集团总裁李世学(中)主持召开中层以上干部“收心会”。


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参会干部专心听讲、认真纪录。


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