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维护治理中央铁塔代维、综合清静生产普洱分公司培训

作者:admin 时间:2023-03-01 14:56:09    点击:

维护治理中央铁塔代维、工程项目综合清静生产培训 ——普洱分公司之行

据云南九州ku酷游集团清静治理委员会及维护治理中央清静生产要求的规章制度。清静生产是生命康健的包管,是对家人的认真、对自己的认真。确保生产作业清静,进一步提升每个员工的清静意识、树立准确的清静生产看法、做好自身清静防护、遵章作业、做到清静规范化、日;。2021 年 8 月 30 日由公司维护治理中央副司理卢明辉、维护专管员李波、车队驾驶员杨瑞留三人组成培训检查小组前往普洱分公司、宁洱驻点、景谷驻点、墨江驻点及两个工程营业驻点(即:镇沅、景东)举行清静生产培训和落实现阶段公司的清静生产步伐、制度执行情形,并对后期施事情业中清静生产举行了详细要求,宣贯公司对事情中的清静、质量、进度严酷凭证公司治理制度条例执行。

一、普洱分公司清静生产培训聚会:

(一)、8 月 31 日在普洱分公司聚会室组织召开了清静生产培训聚会,由于受疫情影响,普洱维护区域六个驻点通过视频加入聚会。 培训内容如下:

1、解说 (铁塔代维清静交底表 ) 内里 11 大项详细要求规范

2、针对清静交底举行总结:包括一样平常事情场合或事情岗位可能保存的不清静因素、所接触的清静设施、用具和劳动防护用品的准确使用、详细的施工工艺及清静手艺操作规程、清静注重事项等。交底做到周全分层逐级交底,直至交底到现场作业职员,交底表签字完善,内容切合公司统一要求,形成电子版和纸制版资料存档。其交底内容应包括施事情业的施工程序温顺序、施工工艺、操作要领、要领、质量控制、清静步伐、作业场合情形等保存清静隐患或潜在清静隐患的地方。 

(二)、维护、工程情形剖析:

1、上半年谋划情形剖析。

2、维护用度的收款进度

3、上半年度综合指标剖析。

4、移动 2021-2023 工程项目进度及治理情形举行剖析。

5、2021 年下半年度普洱分公司维护、工程治理妄想、谋划目的制订。

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二、区县各项目清静生产培训:

(一)、9 月 1 日宁洱项目部组织召开清静生产培训聚会:

1、由项目部认真人汇报、剖析宁洱项目部维护、治理履历,职员设置情形。含有 4 个驻点、8 个网格、维护职员 18 人。

2、宁洱项目部上半年综合指标在整个普洱铁塔分公司排名中上,现在影响综合指标因素在于电池、电源柜、电源?椤⒆氨傅戎柿系那啡。

3、代维利润主要泉源于发电收入,接纳使命完成形式下发至每个网格,应用赏罚审核制度。

4、汽油用度管控按网格来举行审核,设立上限油料用度管控。 5、现阶段存油罐接纳塑料材质需要替换为铁质质料。

6、清静生产培训、清静事故剖析

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(二)、9 月 2 日景谷项目部组织召开清静生产培训聚会:

1、景谷项目部认真人对综合指标、谋划情形剖析,各网格收入情形、指标剖析。

2、清静生产培训、清静交底。

3、上半年度代维综合指标剖析,找短板,有针对性作提升计划。

3、项目部现在需要的清静用具防护用品种类及数目作统计。

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(三)、9 月 3 日景东项目部组织召开清静生产培训聚会:

1、由驻点项目认真人举行 2021-2023 项目工程进度汇报:阻止现在景东完成施工段落 187 段,闭环 92 段,甲方已派单未完成段落46 段。此项目在整个普洱我公司进度排名第一,获得分公司一定及认可。妄想 9 月举行初验,正在与移动分公司对接验收流程、要求。

2、由于管道修复难度大,且大部分属于上个标段余留下的问题,施工进度缓慢。

3、对已经交底完成的清静资料举行抽查,需增强危险源的识别。

4、清静生产的宣贯培训、交底。

5、驻点项目相关配套的设施及安排要求,建设档案资料柜、办公配套用具。

6、对现场举行审查(龙泉加油站至林业局管道施工),由于当天

下雨,施工队未施工,由施工队长及驻点认真人向导至现场举行审查。

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景东县项目部举行交流聚会

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景东县项目部举行交流聚会

(四)、9 月 4 日镇沅项目部组织召开清静生产培训聚会:

1、驻点设置情形:现场治理职员一名,资料员一名、施工队两支,车辆一辆。

2、施工进度: 现在完成施工段落 54 段,验收 14 段。施工进度在整个普洱排第二。

3、抽查项目部归档的清静交底资料,主要问题保存个体段落交底内容差池,已现场纠正。并要求项目认真人后续交底事情严酷催促治理。

4、现在已进入验收阶段,资料员反应事情量已饱和,现只有资料员一人,后期资料事情流程太多。维护治理中央已现场安排普洱分公司工程治理认真人增强资料职员,一定准时按质完成工程资料及验收事情。 

5、驻点项目相关配套的设施及安排要求,建设档案资料柜、办公配套用具。

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(五)、9 月 6 日墨江项目部组织召开清静生产培训聚会:

1、墨江项目部认真人对综合指标、谋划情形剖析,对各网格小组收入情形、指标举行剖析。

2、影响指标主要因素:FSU 质料、内存卡、?椤⒍系绱衅。

3、本钱管控:发电油料管控、严酷控制用车本钱,严禁公车私用。

4、项目部维护职员事情服、清静防护用品(清静帽、反光衣、绝缘手套)需要替换,并安排做统计。

5、举行清静生产培训,现场举行清静手艺交底。

6、集团公司王总举行清静培训总结。

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本次清静巡检、培训、检查历时 8 天,上到分公司治理层,下到维护班组、施工班组,整个历程获得了分公司的鼎力大举配合和支持,谢谢他们!另,本次运动,也获得了集团公司的支持,王总亲临现场指导,车队驾驶员一起千辛万苦却不辞辛勤、任劳任怨,在此逐一谢谢他们对维护事情的支持与资助!


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